fbpx
Простоев.нет
(499) 704-40-02
Дата старта курса:
1 февраля 2021

Присоединиться к группе можно до 5 февраля

Онлайн-курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»

Только самая «нужная информация» (методология, практика, тесты, мастер-классы) для:

  • ответственных за сбор и поддержание информации об оборудовании
  • инженеров ППР и инженеров по надежности
  • руководителей служб эксплуатации и ремонта
  • менеджеров по автоматизации и управления ТОиР
  • целых проектных команд, развивающих системы управления ТОиР
  • специалистов по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР

Примеры задач, которые вы научитесь решать на курсе:

Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ, задача не допустить отказы. Риски должны быть формализованы и посчитана возможная упущенная выгода.

Необходимо разработать стратегию ТОиР, рассчитать нормативы загрузки оборудования и его простоев, планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами с учетом особенностей условий эксплуатации каждого оборудования, агрегата. Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей.

Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание, это не всегда их снижение. Нужен системный подход.

Необходимо разработать типовые техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту с учетом трудоемкости, расхода материалов и запчастей на ТОиР, специфики и уровня разряда персонала.

Задача проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия.

Необходимо сформировать перечень диагностических параметров и их номинальные, предельные значения. Определить методы и периодичность контроля параметров. Нормировать наработку на отказ типовых дефектов.

Задача обеспечения прозрачности процессов ТОиР.

Необходимо внедрить: классификаторы оборудования, типовые унифицированные коды моделей (типов оборудования). Составить список типовых узлов, типовых дефектов узлов и оборудования, разработать типовые техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту. Рассчитать объем необходимых запчастей и их закупку в соответствии с прогнозируемым планом ремонтов.

Обучение прошли более 500 специалистов ТОиР из 180 производственных компаний

Онлайн-курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»

Подойдет для предприятий отрасли: Химическая промышленность / Нефтяная (добыча, переработка) / Металлургия / Угольная / Транспорт / Горная / Энергетика / ЦБК / Строительные материалы / Цементная / Пищевая / ЖКХ / Машиностроение / Ремонтные и сервисные предприятия.

Доступно

Вы сможете посмотреть материал с любого компьютера, где есть выход в интернет. Для мобильных устройств у нас есть специальное приложение для просмотра. Курс и задания к нему открываются и закрываются поэтапно. Вы сможете скачать курс на мобильное устройство и посмотреть его даже при отсутствии интернет.

Тестирование

Оценка усвоенного вами материала по каждой теме презентации простым тестированием. Система выведет общую оценку успеваемости каждого. Все как в школе. Для корпоративного обучения есть дополнительные возможности оценки успеваемости всей группы, а также возможность руководства компании получить результаты обучения в группе его компании.

Практические занятия

Мы подготовили сквозной пример реализации основных задач при планировании ТОиР и выбора стратегий предупреждения отказов в виде шаблона Excel. Каждый участник сможет попробовать заполнить задание по нескольким единицам оборудования. Мы называем это лабораторной работой. Эти работы также будут оцениваться нами, и мы разберем с каждым его ошибки.

Мастер-классы

Прямые включения специалистов, которые готовы показать конкретные решения по наиболее сложным и востребованным темам. Это касается примеров разработки данных для планирования регламентных работ по ТОиР, RCM анализа и выбора стратегий ТОиР, подбору методов диагностики, разработке техкарт, формирования бизнес-процессов

Распределение во времени

Время на изучение вы планируете самостоятельно. Материалы будут открываться поэтапно. Мы рекомендуем
тратить на изучение не более 1,5 ч в день для порционного «переваривания материала».

Сертификаты, материалы

Каждый участник получит сертификат в электронном виде об участии в онлайн программе, и при необходимости в бумажном, а также комплект материалов.

Получить программу онлайн-курса

Отзывы участников

отзывы простоев.нет

АО «СУЭК-Красноярск»,
Крицкий Д.Ю.

Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценным показались знания о методах управления надежностью, составление проектов работ, принципы RCM.

отзывы простоев.нет

ООО «Газпром нефть шельф»,
Тимербулатов Р.А.

Уровень семинара оцениваю на хорошо. Значимость затронутых тем конечно большая- автоматизация процессов и планирование, всегда были залогом безаварийной работы. Много новой информации, необходимо осмысление.

отзывы простоев.нет

АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», Лызлов А.В.

Семинар интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Представленные практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.

Вас ждут

Лекции с разбором практических кейсов. Практические задачи. Консультации в режиме «вопрос-ответ» на форуме. Мастер-классы с разбором решений конкретных задач. «Живые» вебинары. Комплект материалов в электронном виде.

Знакомство с платформой.
Состав курса

Ознакомительный курс

  • Как проходит обучение компании на площадке СДО-Prostoev.NET
  • Разбор наиболее интересных проектов компании Простоев.НЕТ
  • Ближайшее будущее процессов ТОиР
  • Модели представления системы ТОиР
  • Подходы к оценки зрелости
  • Элементы организации ТОиР
  • Описание эталонной модели бизнес-процессов управления ТОиР
  • Практические задания по всем темам раздела
  • Экспресс-аудит уровня развития
    ТОиР
  • Журнал Prostoev.NET

Стоимость за 1 участника:

  • БЕСПЛАТНО

Индивидуальное участие
Состав курса

Базовые методики

  • Методические материалы без практикумов и тестов
  • Продолжительность 2 недели
  • Стоимость за 1 участника по предоплате: 26 000 р.
  • Сертификат об участии в онлайн программе

Базовые методики + Базовые практики

  • Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования.
  • Продолжительность 8 недель
  • Стоимость за 1 участника по предоплате: 45 500 р.
  • Сертификат об участии в онлайн программе
  • Журнал Prostoev.NET

Корпоративный формат
Состав курса

Базовые методики

  • Методические материалы без практикумов и тестов
  • Продолжительность 2 недели
  • Стоимость для группы до 12 человек по предоплате: 208 000 р.
  • Сертификат об участии в онлайн программе

Базовые методики + Базовые практики

  • Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования.
  • Продолжительность 8 недель
  • Стоимость для группы до 12 человек по предоплате: 364 000 р.
  • Сертификат об участии в онлайн программе
  • Журнал Prostoev.NET
УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ КОРПОРАТИВНОГО ФОРМАТА:
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

Преимущества

  • Особые настройки с отчётностью
  • Корректировка программы с учётом специфики предприятия
  • Закрытые вебинары с возможностью обсуждения корпоративных особенностей

Стоимость

  • Базовые методики + Базовые практики: +30% к стоимости КОРПОРАТИВНОГО ФОРМАТА
Получить программу онлайн-курса

Результаты обучения и проектов
по изменению процессов ТОиР

ГУП «Литейно прокатный завод»

Основное производство ГУП «ЛПЗ» состоит из электросталеплавильного и сортопрокатного цехов, объединённых в единый литейно-прокатный комплекс.

Продукция: стальной прокат; стальное литье; чугунное литье.
Формат: обучение группы из 15 инженеров
Результат: внедрение методик и систем по ТОиР в существующем производстве

АО «Национальная нерудная компания»

Добыча и переработка нерудных полезных ископаемых.

Продукция: производство щебня, отсевов от дробления, камня бутового и песка, габбро.
Формат: проект по формированию ресурсных технологических карт для загрузки их в информационную систему 1С ТОиР для повышения эффективности планирования процессов ТОиР
Результат: переработано под шаблон заказчика 784 технологические карты для их загрузки в 1С ТОиР

АО «Энергопром Менеджмент»

Крупнейший производитель углеграфитовой продукции.

Продукция: производство высокотехнологичной электродной, катодной и другой углеграфитовой продукции.
Формат: корпоративное обучение 30 специалистов с аудитом процессов ТОиР.
Результат: разработка программы работ по развитию системы управления ТОиР — «Дорожная карта ТОиР Энергопром 2016-2017».

Онлайн-курс ведут эксперты компании «Простоев.НЕТ»

Дмитрий СКВОРЦОВ

Ведет курсы по стратегическому управлению активами.

Артем САВЕЛЬЕВ

Ведет практикум по описанию оборудования и разработке техкарт.

Дмитрий ПАВЛИЧЕНКО

Ведет курсы по планированию, бюджетированию и управлению финансами.

Галина БУШУЕВА

Методолог ТОиР / НСИ ТОРО, бизнес-аналитик. Координатор обучения.

Андрей ХОРУЖЕНКО

Ведет курсы по оптимизации.

Александр ШАГРОВ

Ведет курсы по НСИ.

Денис АЮШЕВ

Ведет курсы по диагностике.

Алексей ДОКИН

Ведет курсы по бизнес-процессам, сертификации ISO55000, управлению рисками.