Старт: 1 Июля 2022 г.
Присоединиться можно до: 15 июля

Межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования.

Онлайн-курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»

  • Курс ведут эксперты в области ТОиР с опытом 20+ лет
  • Обучение проходит без отрыва от производства, получаемые знания вы сразу применяете на практике
  • Освоив курс, вы поможете предприятию увеличить объем производства и станете более значимой фигурой
    в компании

    Получить полную программу курса



    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих
    персональных данных

    2000 +
    специалистов прошли обучение
    на курсе CDO
    500 +
    производственных компаний внедрили методологию ТОиР
    92 часа
    практики, тестов, мастер-классов, методологий консультация эксперта по вашим задачам (опционально)

    На курсе вы научитесь

    Разрабатывать стратегию ТОиР
    Рассчитывать нагрузку/простои оборудования
    Планировать работы по ТОиР в соответствии
    с технологическими картами
    Учитывать особенности и условия эксплуатации каждого оборудования
    Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей
    Разрабатывать типовые техкарты
    Внедрять средства диагностики
    Готовить НСИ для внесения в информационные системы
    Планировать работы по ППР
    Подбирать методы, исходя из критичности оборудования
    Организации учета дефектов и отказов оборудования
    Оценке рисков отказа оборудования
    Обоснованию мероприятий по снижению отказов
    Выстраиванию процесса планирования МТР
    для программ ТОиР

    Кому будет полезен курс

    • Руководителям служб эксплуатации и ремонта
    • Инженерам ППР и инженерам по надежности
    • Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР
    • Менеджерам по автоматизации и управлению ТОиР
    • Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР
    • Специалистам по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР (включая стандарт ISO 55001)

    Как проходит обучение

    1
    Онлайн в удобное для вас время. Задания открываются поэтапно
    2
    Мастер-классы с прямым включением специалистов. Решаем задачи по самым востребованным темам
    3
    Каждый пройденный блок завершается тестированием или практическим заданием. Для корпоративного формата проводится оценка всей группы с возможностью руководителя отслеживать результаты обучающихся
    4
    Практические занятия с решением типовых задач планирования ТОиР и подбора стратегии предупреждения отказов. Вы выполняете это задание на примере вашей реальной ситуации на производстве, вашего оборудования. Эксперт проверяет выполненную работу и дает обратную связь о возможных вариантах и допущенных ошибках, если они есть
    5
    Каждый участник получает сертификат
    о прохождении курса

    У нас уже прошли обучение более 2000 специалистов ТОиР
    из 500 производственных компаний

    Подойдет для предприятий отрасли: Химическая промышленность / Нефтяная (добыча, переработка) / Металлургия / Угольная / Транспорт / Горная / Энергетика / ЦБК / Строительные материалы / Цементная / Пищевая / ЖКХ / Машиностроение / Ремонтные и сервисные предприятия

    Основные блоки курса

    Объекты управления
    Особенности эксплуатации
    Надежность и риски
    Промышленная безопасность
    Управления затратами и планирование
    финансов
    Управление работами по обслуживанию и ремонту
    Склады и закупки ТМЦ
    Контроль состояния и диагностика
    Планирование нагрузки
    Защита

      Получить полную программу курса



      Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих
      персональных данных

      Стоимость обучения и программы

      Практический базовый курс

      Формат: индивидуальный
      Продолжительность 8 недель
      69900 руб.

      Состав курса:

      • Тестирование и выполнение практикумов на примере
        своего оборудования
      • Защита проекта
      • Все номера журнала Простоев.НЕТ
      • Сертификат об обучении
        на онлайн курсе
      Получить демо доступ
      Формат: индивидуальный
      + консультация эксперта
      Продолжительность 8 недель
      89900 руб.

      Состав курса:

      • Тестирование и выполнение практикумов на примере
        своего оборудования
      • Защита проекта
      • Все номера журнала Простоев.НЕТ
      • Сертификат об обучении
        на онлайн курсе
      Получить демо доступ
      Формат: Корпоративный
      (до 12 человек в группе)
      Продолжительность 8 недель
      559200 руб.
      + 30% индивидуальное
      сопровождение

      Состав курса:

      • Тестирование и выполнение практикумов на примере
        своего оборудования
      • Защита проекта
      • Все номера журнала Простоев.НЕТ
      • Сертификат об обучении
        на онлайн курсе
      Получить демо доступ

      Скворцов Дмитрий Борисович — соавтор и редактор курса

      • Основатель и директор по развитию компании Prostoev.NET
      • Экспертиза в ТОиР более 17 лет
      • Автор 50+ статей и публикаций
      • Обладатель сертификата ISO 5500X (BSI)
      • Обучил более 3 000 специалистов
      • Выполнил более 60 проектов по внедрению и оптимизации процессов ТОиР
      • Главный редактор журнала Prostoev.NET
      • Разработчик собственной методологии «Элементов управления ТОиР»

      «Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии.

      Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ.

      Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер–классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании».

      Команда курса

      Дмитрий Скорцов
      Тема: стратегическое управление активами
      Артем Савельев
      Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт
      Инна Иванова
      Администратор, куратор обучения
      Андрей Хоруженко
      автоматизация, риск - ориентированный подход к управлению надежностью
      Елена Чернега
      Руководитель направления обучения
      Алексей Докин
      Тема: бизнес–процессы, сертификация ISO 55001, управление рисками

      Отзывы

      О компании Простоев.Нет

      О нас

      Компания ООО «Простоев.НЕТ» – межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования.

       

      Отличие

      Отличие нашей компании – в отсутствии непроверенной теоретической базы. Мы рассказываем и помогаем внедрить методы и технологии снижения простоев производства, усилить безопасность и обеспечить бесперебойную работу предприятия, опираясь на практику. Многие приемы уже доказали свою эффективность на ведущих производствах России и Казахстана.

      Авторизована BSI

      Компания ООО «Простоев.НЕТ» авторизована BSI на основании экспертной оценки соответствия требованиям программы BSI ACP. Нам выдан индивидуальный знак, подтверждающий членство в программе ассоциированных консультантов BSI (BSI ACP). BSI (British Standard In-stitute) является непосредственным разработчиком стандарта ISO 55001:2014 «Управление активами».

       

      Аккредитация в Британском институте стандартов

      Наши специалисты прошли аккредитацию в Британском институте стандартов и получили международный сертификат BSI. Сокращайте простои оборудования и налаживайте бесперебойную работу производства, обучив сотрудников и внедрив мировой практический опыт в области организации технического обслуживания, ремонтов и управления надежностью.

        Получить полную программу курса



        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих
        персональных данных