Дата старта курса:
1 февраля 2021
Присоединиться к группе можно до 5 февраля
Онлайн-курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»
Только самая «нужная информация» (методология, практика, тесты, мастер-классы) для:
- ответственных за сбор и поддержание информации об оборудовании
- инженеров ППР и инженеров по надежности
- руководителей служб эксплуатации и ремонта
- менеджеров по автоматизации и управления ТОиР
- целых проектных команд, развивающих системы управления ТОиР
- специалистов по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР
Примеры задач, которые вы научитесь решать на курсе:

Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ, задача не допустить отказы. Риски должны быть формализованы и посчитана возможная упущенная выгода.
Необходимо разработать стратегию ТОиР, рассчитать нормативы загрузки оборудования и его простоев, планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами с учетом особенностей условий эксплуатации каждого оборудования, агрегата. Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей.

Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание, это не всегда их снижение. Нужен системный подход.
Необходимо разработать типовые техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту с учетом трудоемкости, расхода материалов и запчастей на ТОиР, специфики и уровня разряда персонала.

Задача проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия.
Необходимо сформировать перечень диагностических параметров и их номинальные, предельные значения. Определить методы и периодичность контроля параметров. Нормировать наработку на отказ типовых дефектов.

Задача обеспечения прозрачности процессов ТОиР.
Необходимо внедрить: классификаторы оборудования, типовые унифицированные коды моделей (типов оборудования). Составить список типовых узлов, типовых дефектов узлов и оборудования, разработать типовые техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту. Рассчитать объем необходимых запчастей и их закупку в соответствии с прогнозируемым планом ремонтов.
Обучение прошли более 500 специалистов ТОиР из 180 производственных компаний
Онлайн-курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»
Подойдет для предприятий отрасли: Химическая промышленность / Нефтяная (добыча, переработка) / Металлургия / Угольная / Транспорт / Горная / Энергетика / ЦБК / Строительные материалы / Цементная / Пищевая / ЖКХ / Машиностроение / Ремонтные и сервисные предприятия.
Доступно
Вы сможете посмотреть материал с любого компьютера, где есть выход в интернет. Для мобильных устройств у нас есть специальное приложение для просмотра. Курс и задания к нему открываются и закрываются поэтапно. Вы сможете скачать курс на мобильное устройство и посмотреть его даже при отсутствии интернет.
Тестирование
Оценка усвоенного вами материала по каждой теме презентации простым тестированием. Система выведет общую оценку успеваемости каждого. Все как в школе. Для корпоративного обучения есть дополнительные возможности оценки успеваемости всей группы, а также возможность руководства компании получить результаты обучения в группе его компании.
Практические занятия
Мы подготовили сквозной пример реализации основных задач при планировании ТОиР и выбора стратегий предупреждения отказов в виде шаблона Excel. Каждый участник сможет попробовать заполнить задание по нескольким единицам оборудования. Мы называем это лабораторной работой. Эти работы также будут оцениваться нами, и мы разберем с каждым его ошибки.
Мастер-классы
Прямые включения специалистов, которые готовы показать конкретные решения по наиболее сложным и востребованным темам. Это касается примеров разработки данных для планирования регламентных работ по ТОиР, RCM анализа и выбора стратегий ТОиР, подбору методов диагностики, разработке техкарт, формирования бизнес-процессов
Распределение во времени
Время на изучение вы планируете самостоятельно. Материалы будут открываться поэтапно. Мы рекомендуем
тратить на изучение не более 1,5 ч в день для порционного «переваривания материала».
Сертификаты, материалы
Каждый участник получит сертификат в электронном виде об участии в онлайн программе, и при необходимости в бумажном, а также комплект материалов.
Получить программу онлайн-курса
Отзывы участников
АО «СУЭК-Красноярск»,
Крицкий Д.Ю.
Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценным показались знания о методах управления надежностью, составление проектов работ, принципы RCM.
ООО «Газпром нефть шельф»,
Тимербулатов Р.А.
Уровень семинара оцениваю на хорошо. Значимость затронутых тем конечно большая- автоматизация процессов и планирование, всегда были залогом безаварийной работы. Много новой информации, необходимо осмысление.
АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», Лызлов А.В.
Семинар интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Представленные практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.
Вас ждут
Лекции с разбором практических кейсов. Практические задачи. Консультации в режиме «вопрос-ответ» на форуме. Мастер-классы с разбором решений конкретных задач. «Живые» вебинары. Комплект материалов в электронном виде.
Знакомство с платформой.
Состав курса
Ознакомительный курс
- Как проходит обучение компании на площадке СДО-Prostoev.NET
- Разбор наиболее интересных проектов компании Простоев.НЕТ
- Ближайшее будущее процессов ТОиР
- Модели представления системы ТОиР
- Подходы к оценки зрелости
- Элементы организации ТОиР
- Описание эталонной модели бизнес-процессов управления ТОиР
- Практические задания по всем темам раздела
- Экспресс-аудит уровня развития
ТОиР - Журнал Prostoev.NET
Стоимость за 1 участника:
- БЕСПЛАТНО
Индивидуальное участие
Состав курса
Базовые методики
- Методические материалы без практикумов и тестов
- Продолжительность 2 недели
- Стоимость за 1 участника по предоплате: 26 000 р.
- Сертификат об участии в онлайн программе
Базовые методики + Базовые практики
- Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования.
- Продолжительность 8 недель
- Стоимость за 1 участника по предоплате: 45 500 р.
- Сертификат об участии в онлайн программе
- Журнал Prostoev.NET
Корпоративный формат
Состав курса
Базовые методики
- Методические материалы без практикумов и тестов
- Продолжительность 2 недели
- Стоимость для группы до 12 человек по предоплате: 208 000 р.
- Сертификат об участии в онлайн программе
Базовые методики + Базовые практики
- Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования.
- Продолжительность 8 недель
- Стоимость для группы до 12 человек по предоплате: 364 000 р.
- Сертификат об участии в онлайн программе
- Журнал Prostoev.NET
УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ КОРПОРАТИВНОГО ФОРМАТА:
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Преимущества
- Особые настройки с отчётностью
- Корректировка программы с учётом специфики предприятия
- Закрытые вебинары с возможностью обсуждения корпоративных особенностей
Стоимость
- Базовые методики + Базовые практики: +30% к стоимости КОРПОРАТИВНОГО ФОРМАТА
Получить программу онлайн-курса
Результаты обучения и проектов
по изменению процессов ТОиР
ГУП «Литейно прокатный завод»
Основное производство ГУП «ЛПЗ» состоит из электросталеплавильного и сортопрокатного цехов, объединённых в единый литейно-прокатный комплекс.
Продукция: стальной прокат; стальное литье; чугунное литье.
Формат: обучение группы из 15 инженеров
Результат: внедрение методик и систем по ТОиР в существующем производстве
АО «Национальная нерудная компания»
Добыча и переработка нерудных полезных ископаемых.
Продукция: производство щебня, отсевов от дробления, камня бутового и песка, габбро.
Формат: проект по формированию ресурсных технологических карт для загрузки их в информационную систему 1С ТОиР для повышения эффективности планирования процессов ТОиР
Результат: переработано под шаблон заказчика 784 технологические карты для их загрузки в 1С ТОиР
АО «Энергопром Менеджмент»
Крупнейший производитель углеграфитовой продукции.
Продукция: производство высокотехнологичной электродной, катодной и другой углеграфитовой продукции.
Формат: корпоративное обучение 30 специалистов с аудитом процессов ТОиР.
Результат: разработка программы работ по развитию системы управления ТОиР — «Дорожная карта ТОиР Энергопром 2016-2017».
Онлайн-курс ведут эксперты компании «Простоев.НЕТ»
Дмитрий СКВОРЦОВ
Ведет курсы по стратегическому управлению активами.
Артем САВЕЛЬЕВ
Ведет практикум по описанию оборудования и разработке техкарт.
Дмитрий ПАВЛИЧЕНКО
Ведет курсы по планированию, бюджетированию и управлению финансами.
Галина БУШУЕВА
Методолог ТОиР / НСИ ТОРО, бизнес-аналитик. Координатор обучения.
Андрей ХОРУЖЕНКО
Ведет курсы по оптимизации.
Александр ШАГРОВ
Ведет курсы по НСИ.
Денис АЮШЕВ
Ведет курсы по диагностике.
Алексей ДОКИН
Ведет курсы по бизнес-процессам, сертификации ISO55000, управлению рисками.