Дата проведения: 01 февраля 2021
Курс проходит
в дистанционном формате
Присоединиться
Курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»
Включая методологию подготовки данных для проведения анализа — описание систем и оборудования, дефектов и отказов, нормативов на работы, шаблонов технологических карт.
Ситуации, с которыми сталкиваются инженеры по надежности, руководители служб эксплуатации и ремонта, менеджеры по автоматизации и управления ТОиР:
Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ, задача не допустить отказы. Риски должны быть формализованы и посчитана возможная упущенная выгода.
Необходимо разработать стратегию ТОиР, рассчитать нормативы загрузки оборудования и его простоев, планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами с учетом особенностей условий эксплуатации каждого оборудования, агрегата. Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей.
Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание, это не всегда их снижение. Нужен системный подход.
Необходимо разработать типовые техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту с учетом трудоемкости, расхода материалов и запчастей на ТОиР, специфики и уровня разряда персонала.
Задача проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия.
Необходимо сформировать перечень диагностических параметров и их номинальные, предельные значения. Определить методы и периодичность контроля параметров. Нормировать наработку на отказ типовых дефектов.
Задача обеспечения прозрачности процессов ТОиР.
Необходимо внедрить: классификаторы оборудования, типовые унифицированные коды моделей (типов оборудования). Составить список типовых узлов, типовых дефектов узлов и оборудования, разработать типовые техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту. Рассчитать объем необходимых запчастей и их закупку в соответствии с прогнозируемым планом ремонтов.
Обучение прошли более 400 специалистов ТОиР из 150 производственных компаний
Курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»
Подойдет для предприятий отрасли: Химическая промышленность / Нефтяная (добыча, переработка) / Металлургия / Угольная / Транспорт / Горная / Энергетика / ЦБК / Строительные материалы / Цементная / Пищевая / ЖКХ / Машиностроение / Ремонтные и сервисные предприятия.
Актуально
Изучаете практическую методологическую базу по внедрению и развитию системы ТОиР. Включает в себя полный цикл разработки и проектирования технологических карт для ремонта и управления надежностью оборудования, включая классификаторы оборудования, типовые унифицированные коды моделей, справочные списки типовых узлов и типовые дефекты узлов и оборудования, более 2000 типовых техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту и другие полезные материалы.
Практично
Получаете и закрепляете экспертные знания в ТОиР. В ходе работы на курсе вы получите пошаговый план развития системы ТОиР, который сможете внедрить на своем предприятии. Используя методические материалы и поддержку тренера, вы разработаете и опишете типовые процессы ТОиР для вашего предприятия.
Надежно
Узнаете как достичь максимальных показателей надежности оборудования на примерах других компаний. Как выбрать наименее затратные способы модернизации системы ТОиР и получить на это бюджет.
Получить примеры развития систем ТОиР
Отзывы участников
АО «СУЭК-Красноярск»,
Крицкий Д.Ю.
Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценным показались знания о методах управления надежностью, составление проектов работ, принципы RCM.
ООО «Газпром нефть шельф»,
Тимербулатов Р.А.
Уровень семинара оцениваю на хорошо. Значимость затронутых тем конечно большая- автоматизация процессов и планирование, всегда были залогом безаварийной работы. Много новой информации, необходимо осмысление.
АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», Лызлов А.В.
Семинар интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Представленные практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.
Курс в Москве (у нас)
2 дня, с 9:30 до 18:00. В учебном центре “Prostoev.NET” в Москве, ул. Заречная, 9.
Состав:
- Лекции с разбором практических кейсов
- Практические задачи и групповая работа
- Индивидуальные консультации по ходу курса
- Комплект материалов в электронном виде. Более 2000 страниц
методических материалов и справочников для
проектирования технологических карт и процессов ТОиР. - Сертификат о прохождении курса
- Журнал Prostoev.NET
- Скидка 15% на проживание в гостиницах «Протон» и «Филевский парк»
- Бизнес-ланч и кофе-брейки
Стоимость за 1 участника:
- по предоплате: 45 000 р., экономия 9000 р.
- оплата после обучения: 54 000 р.
Корпоративный формат (у Вас)
2 дня на территории заказчика. График занятий по договоренности с заказчиком.
Состав:
- Лекции с разбором практических кейсов
- Практикум на основе оборудования заказчика
- Индивидуальные консультации по ходу курса
- Комплект материалов в электронном виде. Более 2000 страниц
методических материалов и справочников для
проектирования технологических карт и процессов ТОиР. - Сертификат о прохождении курса
- Журнал Prostoev.NET
- Адаптация программы под конкретные задачи заказчика
- Проведение экспресс-аудита предприятия экспертом
- Построение «Плана работ» совместно с участниками курса
Стоимость за 1 участника:
- 312 000 р. для группы до 12 человек
- 20 000 р. за 1 человека, сверх 12-ти
Получить программу курса
Результаты обучения и проектов
по изменению процессов ТОиР
ГУП «Литейно прокатный завод»
Основное производство ГУП «ЛПЗ» состоит из электросталеплавильного и сортопрокатного цехов, объединённых в единый литейно-прокатный комплекс.
Продукция: стальной прокат; стальное литье; чугунное литье.
Формат: обучение группы из 15 инженеров
Результат: внедрение методик и систем по ТОиР в существующем производстве
АО «Национальная нерудная компания»
Добыча и переработка нерудных полезных ископаемых.
Продукция: производство щебня, отсевов от дробления, камня бутового и песка, габбро.
Формат: проект по формированию ресурсных технологических карт для загрузки их в информационную систему 1С ТОиР для повышения эффективности планирования процессов ТОиР
Результат: переработано под шаблон заказчика 784 технологические карты для их загрузки в 1С ТОиР
АО «Энергопром Менеджмент»
Крупнейший производитель углеграфитовой продукции.
Продукция: производство высокотехнологичной электродной, катодной и другой углеграфитовой продукции.
Формат: корпоративное обучение 30 специалистов с аудитом процессов ТОиР.
Результат: разработка программы работ по развитию системы управления ТОиР — «Дорожная карта ТОиР Энергопром 2016-2017».
Курс ведёт
Скворцов Дмитрий Борисович
- Основатель и директор по развитию проекта «Prostoev.NET»
- Экспертиза в ТОиР более 17 лет
- Обучил более 3 000 специалистов
- Выполнил более 60 проектов по внедрению и оптимизации процессов ТОиР
- Главный редактор журнала «Prostoev.NET»
- Разработчик собственной методологии «Элементов управления ТОиР».
Место проведения
г. Москва, ул. Заречная д. 9
(метро Фили, 15 минут пешком или 3 остановки на автобусе №653)
+7 (499) 704-40-02
По вопросам организации семинара:
Оксана Ноздрина.
on@prostoev.net
Рядом с учебным центром находятся
гостиницы «Протон» и «Филевский парк».
Гостиницы:
