Простоев.нет
(499) 704-40-02
Дата проведения:
Курс проходит
в дистанционном формате
Присоединиться

Курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»

Включая методологию подготовки данных для проведения анализа — описание систем и оборудования, дефектов и отказов, нормативов на работы, шаблонов технологических карт.

Ситуации, с которыми сталкиваются инженеры по надежности, руководители служб эксплуатации и ремонта, менеджеры по автоматизации и управления ТОиР:

Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ, задача не допустить отказы. Риски должны быть формализованы и посчитана возможная упущенная выгода.

Необходимо разработать стратегию ТОиР, рассчитать нормативы загрузки оборудования и его простоев, планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами с учетом особенностей условий эксплуатации каждого оборудования, агрегата. Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей.

Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание, это не всегда их снижение. Нужен системный подход.

Необходимо разработать типовые техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту с учетом трудоемкости, расхода материалов и запчастей на ТОиР, специфики и уровня разряда персонала.

Задача проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия.

Необходимо сформировать перечень диагностических параметров и их номинальные, предельные значения. Определить методы и периодичность контроля параметров. Нормировать наработку на отказ типовых дефектов.

Задача обеспечения прозрачности процессов ТОиР.

Необходимо внедрить: классификаторы оборудования, типовые унифицированные коды моделей (типов оборудования). Составить список типовых узлов, типовых дефектов узлов и оборудования, разработать типовые техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту. Рассчитать объем необходимых запчастей и их закупку в соответствии с прогнозируемым планом ремонтов.

Обучение прошли более 400 специалистов ТОиР из 150 производственных компаний

Курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»

Подойдет для предприятий отрасли: Химическая промышленность / Нефтяная (добыча, переработка) / Металлургия / Угольная / Транспорт / Горная / Энергетика / ЦБК / Строительные материалы / Цементная / Пищевая / ЖКХ / Машиностроение / Ремонтные и сервисные предприятия.

Актуально

Изучаете практическую методологическую базу по внедрению и развитию системы ТОиР. Включает в себя полный цикл разработки и проектирования технологических карт для ремонта и управления надежностью оборудования, включая классификаторы оборудования, типовые унифицированные коды моделей, справочные списки типовых узлов и типовые дефекты узлов и оборудования, более 2000 типовых техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту и другие полезные материалы.

Практично

Получаете и закрепляете экспертные знания в ТОиР. В ходе работы на курсе вы получите пошаговый план развития системы ТОиР, который сможете внедрить на своем предприятии. Используя методические материалы и поддержку тренера, вы разработаете и опишете типовые процессы ТОиР для вашего предприятия.

Надежно

Узнаете как достичь максимальных показателей надежности оборудования на примерах других компаний. Как выбрать наименее затратные способы модернизации системы ТОиР и получить на это бюджет.

Получить примеры развития систем ТОиР

Отзывы участников

отзывы простоев.нет

АО «СУЭК-Красноярск»,
Крицкий Д.Ю.

Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценным показались знания о методах управления надежностью, составление проектов работ, принципы RCM.

отзывы простоев.нет

ООО «Газпром нефть шельф»,
Тимербулатов Р.А.

Уровень семинара оцениваю на хорошо. Значимость затронутых тем конечно большая- автоматизация процессов и планирование, всегда были залогом безаварийной работы. Много новой информации, необходимо осмысление.

отзывы простоев.нет

АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», Лызлов А.В.

Семинар интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Представленные практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.

Курс в Москве (у нас)

2 дня, с 9:30 до 18:00. В учебном центре “Prostoev.NET” в Москве, ул. Заречная, 9.

Состав:

  • Лекции с разбором практических кейсов
  • Практические задачи и групповая работа
  • Индивидуальные консультации по ходу курса
  • Комплект материалов в электронном виде. Более 2000 страниц
    методических материалов и справочников для
    проектирования технологических карт и процессов ТОиР.
  • Сертификат о прохождении курса
  • Журнал Prostoev.NET
  • Скидка 15% на проживание в гостиницах «Протон» и «Филевский парк»
  • Бизнес-ланч и кофе-брейки

Стоимость за 1 участника:

  • по предоплате: 45 000 р., экономия 9000 р.
  • оплата после обучения: 54 000 р.

Корпоративный формат (у Вас)

2 дня на территории заказчика. График занятий по договоренности с заказчиком.

Состав:

  • Лекции с разбором практических кейсов
  • Практикум на основе оборудования заказчика
  • Индивидуальные консультации по ходу курса
  • Комплект материалов в электронном виде. Более 2000 страниц
    методических материалов и справочников для
    проектирования технологических карт и процессов ТОиР.
  • Сертификат о прохождении курса
  • Журнал Prostoev.NET
  • Адаптация программы под конкретные задачи заказчика
  • Проведение экспресс-аудита предприятия экспертом
  • Построение «Плана работ» совместно с участниками курса

Стоимость за 1 участника:

  • 312 000 р. для группы до 12 человек
  • 20 000 р. за 1 человека, сверх 12-ти
Получить программу курса

Результаты обучения и проектов
по изменению процессов ТОиР

ГУП «Литейно прокатный завод»

Основное производство ГУП «ЛПЗ» состоит из электросталеплавильного и сортопрокатного цехов, объединённых в единый литейно-прокатный комплекс.

Продукция: стальной прокат; стальное литье; чугунное литье.
Формат: обучение группы из 15 инженеров
Результат: внедрение методик и систем по ТОиР в существующем производстве

АО «Национальная нерудная компания»

Добыча и переработка нерудных полезных ископаемых.

Продукция: производство щебня, отсевов от дробления, камня бутового и песка, габбро.
Формат: проект по формированию ресурсных технологических карт для загрузки их в информационную систему 1С ТОиР для повышения эффективности планирования процессов ТОиР
Результат: переработано под шаблон заказчика 784 технологические карты для их загрузки в 1С ТОиР

АО «Энергопром Менеджмент»

Крупнейший производитель углеграфитовой продукции.

Продукция: производство высокотехнологичной электродной, катодной и другой углеграфитовой продукции.
Формат: корпоративное обучение 30 специалистов с аудитом процессов ТОиР.
Результат: разработка программы работ по развитию системы управления ТОиР — «Дорожная карта ТОиР Энергопром 2016-2017».

Курс ведёт

Скворцов Дмитрий Борисович

  • Основатель и директор по развитию проекта «Prostoev.NET»
  • Экспертиза в ТОиР более 17 лет
  • Обучил более 3 000 специалистов
  • Выполнил более 60 проектов по внедрению и оптимизации процессов ТОиР
  • Главный редактор журнала «Prostoev.NET»
  • Разработчик собственной методологии «Элементов управления ТОиР».

Место проведения

г. Москва, ул. Заречная д. 9
(метро Фили, 15 минут пешком или 3 остановки на автобусе №653)
+7 (499) 704-40-02

По вопросам организации семинара:
Оксана Ноздрина.
on@prostoev.net

Рядом с учебным центром находятся
гостиницы «Протон» и «Филевский парк».

Ex1
Ex2
Ex3

Гостиницы:

Ex1
Hotel2
Hotel3